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佳木斯电机厂是中华人民共和国成立后，国家最早投资改建、扩建的第一家防爆电机制造厂。从解放前1937年在沈阳建厂，经历了日伪和国民党统治时期，到解放后北迁佳木斯投入生产、扩建和技术改造，发展至今已有71年的历史。企业全体职工在党的方针政策指引下，发扬自力更生、艰苦创业的革命精神，为发展我国防爆电机工业做出了巨大贡献。生产的主要产品有防爆电机、起重冶金电机、屏蔽电机（电泵）和局部扇风机等，年生产能力700万千瓦，单机功率可达20000千瓦。产品主要应用于石油、化工、煤炭、冶金、交通、水利、电力、军工、核能、航天、粮食等领域，为我国航天事业、卫星发射、国防工程、核电站、三峡工程和南极长城站等高科技领域和国民经济建设提供了可靠的驱动力。同时，企业拥有产品自营出口权，产品远销40多个国家和地区，现已发展成为国内最大的特种电机研发和生产基地。
新中国成立初期，在沈阳市只有少量工业，均系日伪遗留下来的中、小企业。中央电工机材厂沈阳分厂就是东北地区唯一能生产电动机的企业。“8.15”日本投降后，工厂被国民党中央委员会接收，改为沈阳电器制造厂。1949年东北全境解放，当时东北电业管理总局接管了工厂，领导工人在战争的废墟上重新整顿工厂，更名为电业管理总局电机厂。工人的劳动热情非常高涨，工厂面貌得到了迅速改变，生产规模也发生了急剧的变化，生产的产品如电动机、变压器、开关板等，源源不断地运往解放区，有力地支援了全国的解放事业。随着全国解放事业的发展，东北人民政府重工业部成立，工厂被正式命名为电器工业管理局第六厂。工厂已扩大为规模较大的东北第一家制造电动机、变压器和刀闸开关的工厂。
1950年，美国发动了侵略朝鲜的战争，战火已烧到鸭绿江边，严重危及我国边境。为了保存国家经济实力，遵照上级关于备战转移的指示，电工六厂北上搬迁，迁址到了原松江省佳木斯市。在松江机械厂仅有的一千平方米的旧址上开始了工厂异地再建。当年10月，300名职工顶风雪、冒严寒，人拉肩扛，用简单的起重工具边搬运、边安装、边生产。翌年2月，生产出佳木斯市的第一批电机 8台。由于各项工作尚不熟悉，作业面积和设备不足，生产很不协调，基本上是试制中型电机。最初，根据东北电工局技术处参照美国西屋公司的一些旧资料生产DW、DS、PS、FMI等普通防滴式和封闭式电机。这些电机的经济指标保守，技术性能较差。在此情况下，工厂逐步建立了设计机构，学习苏联的经验，并在东北电工局技术处的直接帮助下，仿制苏联的A及AO型普通电机。
在三年国民经济恢复建设中，工厂的固定资产由接收时的东北券一百六十四亿二千一百九十六万二千零五元增至人民币790万元（1952年不变价）；总计生产电机2,755台，128,176千瓦；共创总产值1,100.5万元（1952年不变价）；实现利润317万元，上缴利润130万元；完成基建投资总额257万元；工厂占地面积增到100,820平方米，其中建筑总面积34,248平方米，厂房面积17,696平方米；设备总数145台，人员增至1895人，成为当时佳木斯市规模最大的国营工厂之一。
工厂从1952年已经开始了防爆电机的研制工作，在苏联专家的指导下仿制苏联的MA型防爆电机。同年，当时的中央人民政府副主席朱德、董必武来工厂视察，对工厂在国民经济复苏的建设中的努力寄以厚望。
从1953年起，由于迅速地恢复了在旧中国遭到严重破坏的国民经济，有步骤地实现了从新民主主义到社会主义的转变，我国开始了大规模的经济建设，制定了第一个发展经济五年计划。根据国民经济发展的迫切需要，煤矿、化工、石油和冶金行业急需防爆电机做为驱动力。以往所用的防爆电机全部从苏联及其他东欧国家进口，这就给电机制造业提出了新的要求。从1953年工厂正式改称为佳木斯电机厂，由国家投资对佳木斯电机厂实行扩建和技术改造，并将工厂收为中央第一机械工业部直属企业，由制造一般电机转为第一家生产制造低压防爆电机的工厂。
1955年通过与苏联的技术合作等方式，对工厂设计进行了整顿，补全了尚缺的规格、品种。1956年我国派出了以佳木斯电机厂厂长崔镇华为团长的防爆电气设备赴苏考察团，到苏联六个有关工厂、两个煤矿和一个研究机构进行了访问考察，带回大量资料。1953年至1959年期间，苏联专家先后8人次来厂指导工作，提出了439项建议，供给成套图纸29套，关键资料600多张，对发展我国防爆电机事业起到了很大的促进作用。1956年和1957年两年，为了适应大规模生产，工厂对产品品种和技术资料又进行了全面的补全和整顿。为提高技术、生产，准备计划化、正规化水平奠定了良好的基础。
第一个五年计划期间，工厂相继仿制成功JB、JBS、JBL、JBR和JBY系列防爆电机。发展了工厂二、三级隔爆电机，开始了我国防爆电机的大批量生产，有力地支持了国民经济的建设。1957年末，工厂占地面积已扩大到228,369平方米，其中，建筑面积46,909平方米，厂房面积22,301平方米；固定资产原值1,128.8万元，创工业总产值6488万元（1957年不变价）；总产量48,160台，685,976千瓦；实现利润2,862万元，上缴利润2,800万元；完成投资额304万元；设备增至325台，职工总数2161人。
工厂的产品经过改进设计，各项经济技术指标有了新的提高，由仿制改型逐步转入自行设计阶段。1958年自行设计试制成功JBD外水冷采煤机用防爆电机，1959年试制成功热带用吊车电机，防爆、防腐蚀电机、防爆卷线型电机、大型防爆局部扇风机、立式双速防爆电机、强迫通风式电机等。工厂规模进一步扩大，第二电机车间、铆锻车间相继投产。1961年至1965年当中，由于三年“大跃进”的失误，六十年代初，我国国民经济陷入了严重的困境。1961年中央提出“调整、巩固、充实、提高”的方针，开始了为期五年的大调整。工厂的企业管理得到了进一步的加强，同时企业也成功地研制出我国第一台屏蔽电机，填补了我国防爆电机行业的又一项空白。
工厂在“三五、四五”期间由于十年动乱的影响，企业经济效益持续下滑。“四五”期间在“左”的错误思想影响下，1970年以备战为纲制订了第四个五年计划纲要，追求高指标和产量翻番。同时，在地域上片面地追求自成体系，自给自足，至此工厂划归黑龙江省机械工业局领导。同年，由于战备需要，5月末 开始，部分职工分迁河南南阳市建立了南阳防爆电机厂。
1973年5月，佳电机厂研制成功我国第一台JB360KW-2P中型高压防爆电机。喷漆包装车间、中型电机车间相继投产。生产规模进一步扩大，此后又研制成功JB560KW、630KW中型高压防爆电机。
1976年10月，粉碎林彪、江青反革命集团的胜利，给国民经济带来转机，工厂面貌发生了巨大变化。第一机械工业部在企业进行了YZ、YZR系列电机的全国统一设计。1978年研制成功了JB1000KW、2000KW大型高压防爆电机，试制并批量生产了BJO2H船用隔爆电机以及YZ、YZR冶金起重用电机。1980年YZR315、355机座试制成功，BC系列电机设计、试制、生产，并打入欧洲国际市场。工厂开始贯彻“调整、改革、整顿、提高”和实行“以计划经济为主，市场调节为辅”的方针，加入了由国内六家电机企业组成的中国电气出口联营公司，在哈、沈、京、沪、晋建立了五个销售网点，以扩大产品销路。同时还上了二线产品和代制代修业务。但由于两年调整的失误，十年动乱遗留下来的许多问题仍未得到彻底解决。
第五个“五年计划”期间，工厂完成产品总计166,451台，2,597,080千瓦；实现利润3,500万元；上缴利润3440万元；完成投资总额487万元；固定资产原值增至3,763万元；设备总数1,425台；职工总数3890人。
进入1981年，工厂面临着历史上曾未有过的生产任务严重不足的形势。历年来“计划靠指令，产品靠统销”的局面已被打破，生产任务与生产能力失调。面对此种情况，工厂联系实际，不断提高对国民经济调整、改革的认识，端正企业的生产目的，把企业的经营思想转到以提高经济效益为中心的轨道上来。先后两次组成赴上海学习考察团，对照差距制定了措施，逐步地适应了形势的发展变化。1982年，按照第一机械工业部五项工作整顿的标准，开始进行企业整顿。1983年被省政府命名为首批省级“六好企业”。在此期间，第三电机车间、锻造车间相继投产。JBRO、JBJ、DSB等三个系列的矿用电机试制成功并投入生产。
佳木斯电机厂自北迁以来，截止1983年，共为国民经济建设和援外提供各类电机801,926台，11,009,025千瓦；共创工业总产值780,040,000元（1980年不变价），等于国家投资的17.86倍；实现利润220,858,200元；给国家上缴利润、税金、折旧费总计200,206,900元，等于国家投资的5.89倍（其中实现与上缴利润不包括1966、1967两年）。产品经过不断地更新换代，现已发展为防爆电机、起重冶金电机、防爆局部扇风机和屏蔽电机（电泵）的专业主导厂，是全国起重冶金电机行业技术的指导中心和防爆电机科研基地之一。
浪有峰谷，潮有起落。声名远播的佳木斯电机厂曾经拥有耀眼的辉煌，亦曾渡过苦涩的艰辛。不能忘却的1989年是佳木斯电机厂的骄傲，产品产量实现103万KW，现价工业总产值实现18504万元，上缴利税1703万元。被佳木斯市政府授予仟万财团的利税大户，创造了佳木斯电机厂生产业绩上的第一次巅峰。
随着市场经济的不断深入和发展，老牌国有企业自身存在的不足日益显现出来。如体制不顺，机制不活，冗员过多，负担过重，资金短缺，改造乏力等因素，制约着企业的生存和发展。企业经济效益呈下降趋势。到了1995年，佳木斯电机厂的经营状况首次出现了亏损的局面。企业职工也初次尝试到失落与傍徨的滋味。为了扭转亏损的被动局面，当时企业的领导班子也曾做过艰辛的努力，亦曾实施了一些改革的办法和措施，但并未能从根本上摆脱生产经营继续下滑的趋势，反而连续三年亏损。为了享受国家对工业结构调整试点城市所给予的银行借款还本免息的优惠政策，抓住一次企业生存的契机，在企业的积极谋划和佳、哈两市政府及黑龙江省机械工业厅的支持与运作下，于1998年1月实施了哈尔滨电站设备集团公司对佳木斯电机厂的整体兼并工作。享受了国家给予兼并企业的还本免息优惠政策，为佳木斯电机厂争得一个休养生息的喘息空间。
佳木斯电机厂被兼并后，得到了哈电集团多方面的指导与帮助，并给予部分资金上的支持。但由于多年形成的历史包袱未能得到有效的解决，体制、机制和观念上存在的问题没有得到根本性的转变，因此企业仍在低谷中徘徊。时至1999年产品产量下滑到48万KW，工业总产值仅为1.3亿元。累计欠发职工工资、医药费等就高达近二千万元，企业经营状况陷入了十分艰难的窘境。佳木斯电机厂又走到了一个生存发展的抉择性时期。
为了电机厂的生存，企业领导班子经过反复地思考与研究，提出了股份制改造的意见，得到了哈电集团的认可与批复。2000年4月佳木斯电机厂将其生产经营主体与沈阳东塔电磁线厂、牡丹江绝缘材料厂等六家社会法人单位共同出资发起设立了佳木斯电机股份有限公司。2000年6月23日，在黑龙江省行政工商管理局进行了注册登记。佳木斯电机股份有限公司承袭了佳木斯电机厂原有绝大部分生产经营项目，知识产权和对外业务联系。
佳木斯电机股份有限公司新的领导班子针对企业实际情况和市场经济发展变化的未来走向，经过充分的思考和论证，提出了“一年理顺打基础，二年提高上水平，三年融资见成效，抢占行业制高点”的三年发展战略。根据三年发展战略，股份公司每年都制定和确定一个起点较高，又切实可行的工作思路、经营目标和工作重点。2000年佳电股份公司总经理赵明提出了：规范运作，从严治企，标本兼治，科学管理，勇于探索，不断创新的工作方针和“围绕一个中心，把握两个关键，突出四个重点，实现八个转变，”形成以人为本，气顺人和的良好氛围，确保全年方针目标完成的指导思想。即：围绕一个中心，就是以经济效益为中心。把握二个关键，就是产品营销和融资上市。突出四个重点，就是搞好开发，降低成本，提高质量，保证交货期。实现八个转变：一是领导方式由全面负责制向逐级负责制转变；二是企业管理由人治、权治向法治转变；三是财务管理由事后算帐向事先控制转变；四是工作作风由靠会议、电话部署向深入基层工作指导到现场转变；五是分配制度由集体挂钩向定岗定薪、同岗同酬、个人计件、论功行赏转变；六是用人制度由老实听话、不犯毛病、工作平庸向看政绩、看效率、重公论转变；七是生产组织形式由强调周期向一切服务于市场，服从于市场转变；八是开展工作考虑问题必须由局部利益、小团体利益向全局利益、长远利益转变。经过半年多的整顿、理顺和规范，生产经营及管理的各项工作都发生了明显的变化，半年时间实现扭亏为盈，为顺利实现三年发展战略奠定了良好的基础。
2001年股份公司提出“六个突破、一个建设”的工作思路。即：一是以财务管理为主线，在综合管理上有新突破；二是以强化营销为手段，在经营工作上有新突破；三是以保证产品履约率为目标，在生产组织上有新突破；四是以提高产品质量为前提，在用户满意度上有新突破；五是以三项制度改革为动力，在充分调动、挖掘员工积极性和潜能上有新突破；六是以技术创新、产品开发为基础，在开拓市场上有新突破。一个建设，就是加强员工队伍和中层经营管理者队伍的建设。
这一年不仅经营运行质量和经济效益明显提高，而且在企业文化建设上取得了裴然的成绩，人心思学习，人心思工作，人人思进取，人人思发展尉然成风，职工多年期盼的那种气顺人和的局面已经初步形成。企业还相继进行了人事、分配和用工制度的改革。按照建立现代企业制度的要求，重新规范了三级管理，压缩了非生产人员，实行了全员解聘、竞争上岗，合同制管理；撤消了原有的管理处室，重新建立了部、办制管理模式，精减了管理部门，激活了企业机制。全年实现订货78.9万KW，产品产量65KW，工业总产值17638万元，企业经济效益指数在同行业70家企业中由1999年的排名第47位晋升至第21位。
2002年，赵明接任电机厂厂长、佳木斯电机股份公司董事长兼总经理，邢龙被哈电集团公司任命为党委书记兼副董事长。新的领导班子开拓奋进、务实创新、为企业有史以来最为团结敬业、睿智勃发的一届领导集体。这一年公司确立的指导思想是“抓好五项指标，实现七个提高”。并明确提出把增强企业核心竞争力作为公司不断追求的方向和目标。由于思路正确，气顺人和，真抓实干，措施得力，股份公司2002年实现现价工业总产值25168万元，工业增加值6650万元，实现产品产量99万KW，实现利税1930万元。各项主要经济技术指标均比佳木斯电机股份公司成立前的1999年实际完成现价工业总产值13154万元，工业增加值3524万元，产量47.88万KW，利税699万元，分别增长了191.3%、188.7%、206.77%、288.49%。
2003年是佳木斯电机股份公司实现三年发展战略的最后一年。这一年全体员工紧紧围绕公司年初确定的“争创行业七个第一”的年度方针目标，抓住机遇不撒手，咬住发展不放松，团结协作，奋力拼搏，超额完成了年初确定的各项工作任务。全年实现工业总产值43856万元，是年计划的167%，产品产量201.5万KW，是年计划的183.18%，利税2424万元，是年计划的118.36%。各项主要技术经济指标均跃居电机行业之首。与1999年相比产量、产值、利税等主要指标均翻了三番左右。2003年5月27日上午，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在黑龙江考察工作时来到佳木斯电机股份有限公司。
至2003年末，佳木斯电机股份公司名符其实地实现了抢占行业制高点的三年发展战略。企业的快速发展和巨大进步，在客观事实面前充分印证了佳木斯电机厂、佳木斯电机股份公司的领头人赵明一贯倡导的发展观，即“围绕发展干工作，怎么干都不为过，背离发展干工作，怎么干都是错，企业不发展不行，发展慢了还不行”。面对市场经济全球一体化的发展趋势，股份公司董事长、总经理赵明又适时地提出了更高标准的未来五年发展战略，即：“以企业文化理念和经营理念为导向，以振兴东北老工业基地为契机，以实施领先战略为手段，以实现跨越式发展为目标，使佳电品牌跻身国际电机行业强者之林。到2008年，产品产量将达600万KW，实现工业产值12亿元，利税2亿元，职工月平均工资达2000元。
2004年公司根据五年发展规划，面对市场经济全球一体化的发展趋势，以哈电集团工作会议精神为指针，以振兴东北老工业基地为契机，全力推进和落实“三三工程”，提高“四个认识”，树立“五个观念”，落实好“六新”目标，实现企业跨越式发展。全年实现工业总产值62530万元，产品产量303.02万KW，利税3336.59万元，为企业五年发展目标奠定了坚实的基础。
2005年公司以党的十六大、十六届四中全会精神和集团会议精神为指导，以树立科学发展观为重点，以实施领先战略和跨越式发展为目标，通过“调整、改造、提高、达标”的八字工作方针，实现企业扎实、持久、有效发展。2005年实施了佳电有史以来最大规模的技术改造。新增的100余套先进设备全部投入使用，生产能力已提升至650万千瓦以上。领导班子把自主创新、开发新产品、实施技术领先作为战略目标，先后完成了NEMA高效电机、YGP系列辊道用变频调速电机、YZR3起重冶金电机、防爆永磁同步机等12项新产品的开发与生产；实现了工艺上水平项目近40项，试制成功了10000千瓦铸铝转子，填补了国内空白。全年实现工业总产值9.2亿元，产品产量404.5万千瓦，利税5765万元；“飞球牌”防爆电机荣获“中国名牌产品”称号。
2006年公司领导班子提出了“围绕一个重心，抓好两个完善，突出两个重点，强化两个拓展”的年度工作思路。不拘于旧式，不满足于现状，顽强拚博，敬业实干，取得了可喜的成绩。全年实现产品产量480万kW，现价工业总产值110180万元，工业增加值26450万元，销售收入110180万元，实现税金6500万元，实现利润910万元。各项指标也大幅度提高，为企业可持续发展积攒了后劲。
2007年，佳电全体员工以大无畏的精神，团结奋进、开拓创新、奋发图强，努力工作，认真贯彻“实现一个目标，突出一条主线，完善两个体系，提升四项管理”的工作思路，企业不断发展壮大，提前一年实现了公司的五年发展目标，取得了另人瞩目的成绩，也让佳电人引以自豪。佳电股份已经发展成为资产超过6亿元，拥有员工2800人，实现年产量600万千瓦,工业总产值17.7亿元，销售收入14.5亿元,实现利税2.1亿元的国有控股企业。
企业连续五年以每年百万千瓦的产量增长，提前一年实现了公司提出的五年发展目标。企业呈现一片欣欣向荣的景象，抒写了佳电发展史上又一光辉的篇章。
2007年末，佳电机厂、佳电股份公司引进战略投资者——北京建龙重型集团公司，实施资产重组。实施资产重组后，哈电集团占有51%的股份，北京建龙重型集团公司占有49%的股份。开始了产权多元化的运做，也必将掀开企业发展新的篇章。
进入2008年，公司董事会、总经理部确定了:认真贯彻“十七大”精神，以科学发展观为指导，以又好又快和可持续发展为方向，以全面提升企业核心竞争力为目标，突出一个中心，强化一个重点，抓好两个营运，完成三个建设，推进六项工作的年度工作思路。同时，提出了未来五年（2009——2013年）发展战略：“以科学发展观为指导，以企业特色文化为底蕴。以发展六个产业（电动机、风机、电泵、发电机、电控、锻铸）为支撑点，通过领先战略和跨越式发展目标的实施，着力打造结构合理、产业互补、布局科学、产品成套、科技含量高、综合实力强的世界级企业”。
当前，公司上下团结协作，克服困难，顽强拼搏，敢打硬仗，不断创新，正以昂扬向上的斗志，扎实、持久、有效的工作作风和永争第一的精神，确保全年700万千瓦生产目标的实现。
展望未来，佳木斯电机股份有限公司将会以宏大的气魄，骄人的业绩跻身于世界电机行业的强者之林，驰骋于市场经济的最前端。
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