当前，国家“十五五”规划明确提出制造业高端化、智能化、绿色化、融合化发展方向，将全面数字化作为推动产业转型升级、培育新质生产力的核心抓手，为传统制造企业高质量发展指明了清晰路径、提供了根本遵循。

为深入贯彻落实国家制造强国、网络强国、数字中国战略，紧密围绕哈电集团整体部署，佳电股份以“12345”工作思路为总抓手，深入实施“1259”数字化转型战略规划，立足自主创新，近日，佳电股份打造的“7+5”两级联动数智中心正式投入使用，助力公司管理实现从“经验判断”向“数据决策”，从“断点管理”向“全程贯通”，从“被动处置”向“主动预判”的根本性转变，为企业数智赋能高质量发展按下“加速键”。

01数智中心包括哪些内容

佳电股份“7+5”两级联动数智中心，以”数据驱动、数智赋能、交互协同“为核心导向，通过流程再造与精细化管理，推动上下联动、拉动式管理全面重塑企业管理模式。该体系着力打造”最强大脑+敏捷神经末梢“一体化作战指挥体系，形成”7个一级职能指挥中心-5个二级车间指挥中心”的全域智能管控架构。

作为“最强大脑”

“7个一级职能指挥中心”

承担统筹指挥、态势感知

分析决策、资源调度核心职能

覆盖装备能碳监测

纵向向二级车间下达指令

横向联动各中心协同作战

打造全域管控中枢

1.装备能碳监测指挥中心。聚焦绿色发展主线，设备智能监控预警，精准管控能耗碳排，助力实现双碳目标。

2.生产调度指挥中心。统筹全局生产资源，科学优化生产流程，持续提升生产效率，释放产能利用潜能。

3.数字运营监管中心。实时监控运营全流程，深度挖掘数据价值，赋能经营决策精准，驱动管理科学高效。

4.安全环保管控中心。构建主动预警机制，强化环境风险管控，筑牢安全环保根基，守护企业本质安全。

5.安保中心。智能安防全域覆盖，应急响应协同联动，构筑双重安全防线，保障人员资产安全。

6.供应链中心。打通上下游协同链路，提升供应链韧性效率，保障供需稳定畅通，增强产业协同能力。

7.质量保证指挥中心。严格监管质量体系运行，严控全流程产品品质，延伸供应商质量管控，夯实根基助力高端制造。

作为“敏捷神经末梢”

“5个二级车间指挥中心”

承担指令落地、微调度执行

异常响应、协同攻坚核心职能

脱离一级中心可独立开展

班组管理与现场处置

遇复杂问题一键上报

联动一级“联合会诊”

实现“上下贯通、层层落实、闭环管理”的作战格局

02数智中心建设方案与总体思路

数智中心建设是公司着眼长远发展的重要战略部署，以信息化落地管理规划、深挖数据价值、推动管理与生产经营深度融合，赋能高质量发展。项目坚持“自主创新、自主开发、自主设计、自主实施”原则，秉持“数智赋能、协同联动、精准管控、提质提效” 理念，融合 SAP、ERP、PLM、MOM 等八大核心平台，打造一体化数字调度指挥中枢，构建高效指挥体系。通过闭环管理，打通研产供销服全流程，提升管理科学性与协同效率，推动各项工作提质增效、提档升级。

03数智中心具有哪些优势

全链协同：调度、供应链、质量三中心联动，打通全流程壁垒，实现订单到交付透明管控，由被动处置转向主动预判。

智能保障：构建立体化保障体系，实时感知生产现场，即时预警异常情况，稳固生产运行基石。

创新赋能：研产数据深度融合，数字员工提质增效，释放人力价值，驱动管理智能升级。

安全兜底：异常分析与网络安全双防并重，安全环保与安保协同发力，筑牢经营生产安全防线。

数智中心的建立不仅彰显了公司践行国家“十五五”规划的责任担当，更标志着公司正式构建起“一级统筹+二级执行”的全域智能管控体系。下一步，佳电股份将全力落实集团公司“六保”要求，以数智中心为核心抓手，坚定高端化、智能化、绿色化、融合化发展方向，不断提升内部管理效能、优化资源配置、强化核心竞争力，切实将数智赋能转化为企业内部发展的内生动力，为公司高质量发展、实现经营目标提供坚实支撑。